做过小印刷厂的厂长，主持过酒店的经营、兼职过广告策划公司、合伙开过民营的人力资源服务公司、创办和经营了十年的人力资源服务公司，在这20多年里，投入精力最多的工作就是：怎样才能调动各层级、各种类型员工的生产、服务积极性？

回顾这些工作，很欣慰的是在我负责期间都取得了不错的业绩，在任期间都是增长的、盈利的。取得经营、管理工作业绩的一点心得是：除了自己勤奋投入、吃苦耐劳、想方设法、学习借鉴外，更加重要的是不断提升管理水平，最核心的就是围绕人的激励和管理提升，其中“薪酬和绩效管理制度”每年要推出新新制度和完善已有制度。

1999年我写出的《“美的”会用人》等文章发表在二、三个全国性杂志上，刚才一搜索，还找出了。

在管理这些公司时，制订的薪酬、绩效等制度大多是从书本上学习、从其它公司借鉴，大多是用“感性的方法”，没有请薪酬专家系统指导和梳理，上升到“理性的方法”。现在想来还是个遗憾。

去年7月离开创业十年的公司后，到外地讲课，当地前几名的人力资源服务公司交流中，他创业十几年，现在最困惑的就是“薪酬、绩效管理制度”，询问了很多公司、交流了很多人，只能知道一点简单的信息，因为，所有的公司都把“薪酬、绩效管理制度”作为公司的核心机密，不会轻易公开。

他建议我讲一讲，我说，我只是个实战者，没有理论深度，讲不好，加上前公司的东西，也不好讲。

今年4月，开过“2016亚太人力资源服务博览会和第十二人力资源服务业高峰论坛”后，就开始构思如何为人力资源服务机构和高管，开设一些经营管理方面的研修班。有了想法和初步方案，课程设计和找到好老师是关键所在。

一般人力资源薪酬管理的专家、书籍很多，但是懂人力资源外包、劳务派遣、招聘猎头等机构薪酬、绩效管理专家太少。

在选择讲师、专家时，突然想到李志畴总经理送给我一本《薪酬体系设计与管理实务》的书，李老师来讲不是最好吗？心里一下子亮了。他从知名大企业HR总监出身、担任过企业总经理、创办并经营了两家人力资源服务公司。

电话与他沟通，他说咨询、湖南大学兼职教授、写书、公司事务等工作太忙，难以安排时间，另外，他说还没有专门给人力资源服务机构讲过，他还要调整课程内容。经过多次沟通，他终于答应出来为同行分享，并会拿出实务“干货”来。以下是他的几页PPT：