天哪!Recruit Group一年增加125家公司 ——探寻《Recruit的经营之道》(下)

  • 发布日期:2016-11-04
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  • 作者:聂有诚
  • 五、Recruit的投资战略

    2006年成立了CVC(corporateventure capital,公司创业投资),投资了54家有助于自身业务发展或于自身业务有互利协同效应的公司。其中也包括FoF,投资总额达90亿日元。2014年5月成立了投资总额45亿日元的CVC「RGIP」。2014年10月成立了投资总额50亿日元的「RSP6号基金」。2016年1月设立了投资总额23.6亿日元的HR Tech Fund,专门用于投资海外拥有革命性技术的人才相关初创团队。

    今后也会不断地向国内外的Start Up项目进行投资。投资领域包括:众包/经济共享、 FinTech、EduTech、医疗保健、人才领域、生活服务领域等。(注:本节内容摘自《日本第一大人力集团Recruit将在华投资更多初创企业》一文。)

    2014年11月7日,据Nikkei报道,日本人才服务巨头Recruit Holdings已与风险投资合作伙伴英菲尼迪投资公司一同在中国投资有发展前景的初创企业。 

    Recruit的投资战略是否可以找到他们“公司数”迅速增加的原因?

    近几年,他们在全球加大收购、投资的同时,在中国的投资也加大了,参与中国人力资源服务业的活动增多了。我们都知道2006年Recruit入股“前程无忧”,2010年收购猎头公司“伯乐”、2011年3月Recruit投资“58同城”(据网络介绍为210万美元)。2015年9月1日“仟寻”创始人王向导披露,已经获得了来自“前程无忧”大股东 Recruit 集团和 IVP(注:Infinity Venture Partners是一家日本的早期风险投资机构) 600 万美元的新一轮投资。

    2016年,他们在中国的活动更加密集,据我了解的就有:

    2016年4月16-18日,Recruit在中国的投资人,第一次全程参与了“2016亚太人力资源服务博览会及论坛”,与国内几十家人力资源服务机构有了接触和沟通。

    2016年5月Recruit集团和真格基金联合举办了为期1周的访问活动,国内邀请了小美科技、探鹿、兼职猫、独立日、一米工作、美差、工猫、仟寻、闪聘、捷库、社保通等11家公司的创始人赴日交流学习。

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     据网易新闻2016年10月14日报道,《全球顶尖人力机构RECRUIT集团与社保通达成战略合作》:社保通在《2016首届人力资源技术与服务平台峰会》上和全球知名的人力资源集团Recruit正式达成战略合作,Recruit集团执行董事冈本彰彦先生亲临上海峰会现场,与社保通创始人兼CEO李贤威先生共同开启战略合作新纪元。

    文中介绍:通过为期两个多月的沟通交流,RECRUIT非常认同社保通对中国人力资源行业的理解和团队执行力等;在大数据、人工智能、人力资源服务市场等多个合作领域也达成高度共识,有信心通过双方战略合作进一步增强社保通的核心竞争力,并于2016年9月9日正式签约。本次合作成功,也获得真格基金创始人徐小平先生、CEO方爱之女士、副总裁张子陶先生的大力支持。

    Recruit未来在中国一定会有更多的投资,我们共同关注和见证吧!  

    六、怎样做大“人才派遣”业务? 

    从 Recruit 2014年Q2 的财报显示;人才派遣(外包)服务占集团51%,利润占比为 17%,虽然利润比例不高,但销售收入是集团的“半壁江山”,是日本最大的“人才派遣服务公司”。

    Recruit又是怎样做大人才派遣业务的呢?(注:本节材料,由原在Recruit工作的中国人周春燕从《Recruit的挑战》一书翻译出来的。)

    从人才媒体开始的Recruit把相互匹配的商业模式扩大到了促销领域,在人才关联领域进入了劳务派遣领域。

    Recruit雇佣求职者然后再派到企业,这个事业可以说是把求职者和企业相互匹配的人才媒体的延伸。由Recruit Staffing和Staff Service Holding管理。

    Recruit的人才派遣事业曾经有过通过收购来扩大规模的历史。1987年成立了Seeds Staff(现Recruit Staffing)开始进入了人才派遣行业。Recruit本社在2006年收购了三洋电机的子公司三洋Human Network,Staffing在2005年收购了以静冈县为根据地的日本人才公司Centre,即使这样在业界也不过是排到了第5位。一下子跃到业界主角的原因是:2007年收购了日本国内首位的Staff Service Holding。Staff Service在2007年3月的总营业额约3200亿日元,比人才派遣第二位的Pasona Group高出了1000亿日元。

    但是,作为创业家被熟知的Staff Service的创业者冈野保次郎为了新事业决定出售了这家公司。在投标时参加竞标的有Recruit和美国有名的ManPower。出售额预计是在700~800亿日元,Recruit出资1700亿日元的高价收购了Staff Service。

    Recruit Staffing主要是面向大都市的企业做一般文员的派遣,Staff Service是在全国各个都道府县都有网点,从文员职位到技术人员、制造业、护理等涵盖了各个领域。2014年3月的Recruit Group的国内人才派遣事业的营业额是3586亿日元(同比增长了4.4%)。

    在国内位居首位的Recruit把收购的目标瞄准了海外。2010年在北美收购了以派遣、健康管理和IT技术者为主的美国CSI,2011年收购了以派遣轻体力劳动为主的Staff Mark Holding,在欧美相继收购了派遣文员和专业性人员的Advantage Resouring。2014年3月海外的人才派遣事业营业额达到了2538亿日元(同比增长了21.1%)。2015年1月又进军澳大利亚进行收购。

    从以上情况来看,Recruit人才派遣业务的迅速扩大,主要是“通过M&A扩大人才派遣规模”。 

    结束语

    随着时间的推移,Recruit披露的信息越来越多,但我还是觉得只是他们的“冰山一角”、“皮毛”的东西,他们的核心能力是什么?企业文化是怎样传承的?“蝴蝶结的商业模式”是怎样把“人才信息”与“营销信息”打通的?“B端”和“C端”是怎样有效连接的?一年增加125家公司,是怎样整合的?业务高速发展,“人才”是怎样选拔和培养的?.......

    还有很多问题,期待早日解开!




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