人才还是万科唯一的资本吗？

——笑纳资本、争上三板的人力资源服务公司是否要些冷思考？

2015年3月31日，万科企业股份有限公司在深圳召开2014年全年业绩发布会，万科集团总裁郁亮指出：人才是万科唯一的资本，而不是钱。

今年初，在网络上有专家评价说，万科对调了“人才与资本的主导位置”，达到了“兵不血刃”的调整目的。

以下是专家的评论：

凭借“人才是万科唯一的资本”的理念，去年万科推出了震动人力资源管理界的大动作“事业合伙人制”。一年过去，这个事业合伙人制不知推动到了哪里？

时间过去了一年多，在“万宝之争”、”万华之争”后的罢免声势下，这个知识经济时代的“事业合伙人制”还能走下去吗？

昨天，深圳几大报、《南方都市报》都把罢免王石郁亮的新闻放在头版或头条，万科现有的人才管理团队面临解体的境地，方兴未艾的“事业合伙人制”是否会因此判处死刑？

看看几大报纸的标题，我的第一感觉就是“触目惊心”的战斗在万科又打响了，大家就知道今天的万科、今天的王石及人才团队，又被资本推上风口浪尖，他们能够平安留在万科吗？

早在22年前的“君万之争”，是“君安证券”受几个发起，要求“对万科的产业结构和董事会做重大改组”，最终在王石的带领下取得胜利。

30年河东，40年河西，历史的画面，又一次上演，这次由宝能系提出罢免的动议是否成功，万科的王石郁亮等人才团队还能胜出？

刚刚，我上万科集团官网，首页上还是充满和谐、喜庆和希望的签字仪式图片，这个合作是破解“万宝、万华之争”的最好选项吗？未来的万科会是怎样？我们继续关注。

文章写到这里，我感觉没有完，还得说说身处人才服务业的我们，应该关注点什么？面对资本的热潮是否要有一点冷思考？

一、我们大部分人力资源服务机构还是传统的专业咨询服务业，轻资产的公司，人才还是公司发展的首要动力，资本对我们的意义有那么大吗？

二、刚刚进入资本市场的人力资源服务业，学习资本运作将更加重要；

三、人力资源服务机构的创业领袖或团队，当资本走进你的时候，你不要被资本赶走；

四、资本是创业者的大“帮手”，但资本又是逐利的，更是无情的，所以，也是创业者的”杀手”，你有心情准备吗？

五、人力资源服务业中，靠IT技术投入的可能更需要资本的支持，传统人力资源服务机构对资本的进入，应该更加谨慎；

六、有人说'资本是“魔鬼”，开始与资本共舞的人力资源服务业的同仁们，是否有了与“魔鬼”打交道的准备？

人才，在人力资源服务公司是否是“唯一资本”？我们还没有一家人力资源服务公司提出或明确表态，人才，对处于专业服务领域的人力资源服务公司是否更加重要？我们还可以讨论。